Individualno svetovanje

Primeri iz prakse

Nihanja
Kriza
Razlika
Limit, zastoj
Počasen razvoj
Neizkoriščen potencial

VRHUNSKI ŠPORTNIK

Teniški igralec že nekaj let igra 2-3 turnirje izjemno dobro in takoj za tem 2-3 slabše.

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Vodja na enem projektu odlično vodi zaposlene in koordinira – na drugem pa slabše.

VRHUNSKI ŠPORTNIK

Smučarska tekačica je že dve sezoni okrog 30. mesta, pred tem je bila konstantno med 10.

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Kreativec ne producira več tako ustvarjalnih in prodornih idej kot včasih.

VRHUNSKI ŠPORTNIK

Smučar na treningu za konkurenti zaostaja pol sekunde, na tekmi pa 2 sekundi ali več.

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Vodja prodaje je pred ključnimi strankami mnogo manj prepričljiv, kot pred sodelavci.

VRHUNSKI ŠPORTNIK

Plavalec ima že več let enak osebni rekord.

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Inženirji kljub trudu ne uspejo najti potrebne tehnološke izboljšave nekega produkta.

VRHUNSKI ŠPORTNIK

Mlad nogometaš je s 17 leti veliko obetal in zaigral v 2. ligi. Po 6 letih je še vedno tam …

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Programer ustvarja programe, ki so vsi podobni tistemu prvemu, s katerim je ustvaril 'preboj'.

VRHUNSKI ŠPORTNIK

210 cm visok košarkar nikoli ne ujame več kot 2 skokov na tekmo. Lahko bi jih najmanj 5.

KLJUČNI KADER V PODJETJU

Raziskovalec z doktoratom in top objavami za podjetje še ni produciral nič 'oprijemljivega'.